Luận về chiến lược trong thời khủng hoảng
(Cập nhật vào lúc 10:24', 07/07/2009)
Trong thời kỳ khủng hoảng, doanh nghiệp nào cũng dễ mắc “bệnh”, đặc biệt là bệnh thiếu hợp đồng, bệnh làm ăn không hiệu quả. Nếu may mắn có hợp đồng, phải lo giảm giá v́ môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn.
Một hệ lụy nhức nhối của việc kinh doanh không hiệu quả là giảm nhân sự, những kế hoạch phát triển phải dừng lại, giảm phúc lợi cho nhân viên và xă hội, vốn là những điểm cốt lơi của chuỗi giá trị cho chiến lược phát triển mạnh và bền vững của doanh nghiệp.
Môi trường kinh doanh biến động, các bệnh dưới dạng tiềm ẩn của doanh nghiệp lại có môi trường để phát huy. Bệnh này tương tác để sinh ra bệnh kia. Một chùm bệnh ngặt nghèo có thể dẫn đến sự phá sản, có nghĩa là “tử”. Những căn bệnh sẽ có mức công phá mănh liệt khi doanh nghiệp đă bị “lăo” hóa.
Vô h́nh chung, một doanh nghiệp không khác ǵ một đời người bị chi phối của ṿng tṛn “tứ khổ”: sinh, lăo, bệnh, tử.
Nếu thế th́ làm sao một doanh nghiệp có thể vượt qua “lăo, bệnh, tử”? Làm sao để phát triển được khi cơn khủng hoảng kinh tế và tài chính vẫn c̣n đang nóng bỏng trên toàn cầu.
Câu trả lời là khi có những giải pháp thấu t́nh đạt lư, có sự thao lược từ cấp lănh đạo đến sự đồng thuận cao của tập thể cán bộ, nhân viên th́ doanh nghiệp có thể nhẹ nhàng đi qua cửa “lăo, bệnh, tử”. Xin đơn cử vài ví dụ điển h́nh.
- Một doanh nghiệp lớn mắc bệnh lăo v́ theo năm tháng, bộ máy quản lư cồng kềnh, mức độ hành chính sự vụ bị trầm trọng hóa dẫn đến bệnh quan liêu, xa rời thực tế. Giải pháp là tạo sự chủ động cho từng chức năng cốt lơi của doanh nghiệp, kích thích sự năng động để trị bệnh lăo. Có lúc một doanh nghiệp lớn được phân ra thành hai, ba doanh nghiệp để t́m lại tính năng động, sức sáng tạo và sự uyển chuyển. Đấy là cho “tử” một bộ máy đă lăo và bệnh để có “sinh” cho hai, ba bộ máy mới.
- Hai, ba doanh nghiệp nhỏ và vừa lẻ loi th́ khó chống đỡ với những căn bệnh do khủng hoảng kinh tế và tài chính gây ra, thao lược nhất là hợp nhất lại để có đủ thực lực vượt qua cửa “tử”!
- Ban lănh đạo phải dám nhận sai lầm hay sự điều hành đă lỗi thời của ḿnh và chấp nhận đổi mới. Sự đổi mới có tính chu kỳ, là liều thuốc đặc trị chữa các bệnh trầm kha về tính quan liêu, sự tŕ trệ, tư tưởng định kiến… Cứ xem những ǵ đă, đang và sẽ xảy ra cho các đại tập đoàn ở Mỹ và tại các nước công nghiệp phát triển trên thế giới để rút ra kinh nghiệm về chu tŕnh “sinh, lăo, bệnh, tử” của một doanh nghiệp. Tập đoàn General Motor phải “tử” khi đă ngă bệnh quá nặng, để một General Motor đổi mới tái sinh.
Biểu đồ sau đây diễn tả sự tiến hóa, phân hóa, tái tiến hóa của một doanh nghiệp theo nhịp phát triển, khủng hoảng, hậu khủng hoảng:
Tính kinh điển hay nguyên lư của sự tiến hóa một doanh nghiệp là lúc mới bắt đầu (sinh) có một sự phát triển đều đặn và mạnh mẽ. Đến một lúc nào đó “lăo và bệnh” được biểu hiện qua những khó khăn của doanh nghiệp hay t́nh trạng khủng hoảng nội bộ. Những khó khăn nội tại của doanh nghiệp lại chịu thêm áp lực từ cuộc khủng hoảng bên ngoài sẽ làm cho bệnh càng thêm trầm trọng! Lúc đó chỉ có hai con đường là vượt khủng hoảng hay đi vào suy thoái, phá sản. Những tập đoàn lớn trên thế giới đă nhiều lần vượt khủng hoảng và thường khi hậu khủng hoảng đến th́ doanh nghiệp có một chu kỳ phát triển đột phá mới!
Vậy chiến lược phát triển trong thời kỳ khủng hoảng dựa vào những điểm cốt lơi và những liệu pháp ǵ?
Đó là:
1. Cấu trúc nhanh bộ máy lănh đạo và điều hành, biến thách thức thành cơ hội và tạo sự đồng thuận cao từ cấp lănh đạo đến nhân viên.
2. Thâm nhập những thị trường mà đối thủ cạnh tranh “rút” nhưng có chọn lựa và mạnh dạn thực hiện một số “giấc mơ” mà trước đây chưa dám làm.
3. Gấp rút đưa ra những cải tiến về dịch vụ sản phẩm có giá trị gia tăng cao.
4. Tạo niềm tin cho các ngân hàng, nhà đầu tư để có vốn (luôn có những ngân hàng, nhà đầu tư thức thời, thao lược để hỗ trợ các doanh nghiệp biết chiến đấu!).
5. Chọn giải pháp “tập quyền” hay “phân quyền” để có thể phát huy tối đa tính năng động, sáng tạo, uyển chuyển trong doanh nghiệp.
Tựu trung lại, chiến lược phát triển trong thời khủng hoảng nhằm mục đích đưa doanh nghiệp “đổi mới”, có lại tuổi “20-30” của một đời mới như biểu đồ trên.
Với những nhận thức, hiểu biết có hạn của ḿnh, tôi vẫn mạnh dạn nói rằng: Trong khủng hoảng, dám tấn công là quyết sách! Microsoft vẫn t́m cách mua Yahoo!, các tập đoàn Trung Quốc đang mua các công ty lớn tại Mỹ, Úc, Trung Đông, châu Phi. Hay như Nga, Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil đang thiết chế một liên minh để “đấu” với G7! Tấn công để thực hiện những hoài vọng của tập thể!
Mục sư Luther King, 40 năm trước đă “mơ” một nước Mỹ không phân biệt chủng tộc lúc mà cuộc khủng hoảng chủng tộc tại Mỹ đến đỉnh cao nhất! Bây giờ Barack Obama đă là tổng thống. Trong khủng hoảng phải dám mơ để tấn công!
